1.主持開(kāi)展每日班組例會(huì)，傳達(dá)公司及部門(mén)各項(xiàng)任務(wù)要求與工作安排；
2.編制并優(yōu)化班組各崗位作業(yè)指導(dǎo)文件，監(jiān)督員工執(zhí)行情況，指導(dǎo)作業(yè)規(guī)范性與熟練度；
3.抽查物流及各車(chē)間賬務(wù)，監(jiān)控異常數(shù)據(jù)，審核相關(guān)單據(jù)，組織實(shí)施盤(pán)點(diǎn)工作，跟進(jìn)賬務(wù)處理、差異分析，監(jiān)管COGI數(shù)據(jù)，落實(shí)貨單一致核查；
4.按月與供應(yīng)商完成對(duì)賬，分析數(shù)據(jù)差異，推動(dòng)問(wèn)題解決，確認(rèn)回函內(nèi)容，出具結(jié)算憑證；
5.制定日、周、月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)抽查，分析盤(pán)點(diǎn)差異原因，編制盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告；
6.推動(dòng)班組管理提升，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作分工與人員關(guān)系，針對(duì)作業(yè)方式與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提出改進(jìn)方案，整合資源推進(jìn)實(shí)施；監(jiān)督班組紀(jì)律執(zhí)行，組織技能與管理能力培訓(xùn)；
7.依據(jù)公司及廠區(qū)安全管理制度，參與安全培訓(xùn)、檢查與整改跟蹤，及時(shí)消除安全隱患，確保各項(xiàng)任務(wù)高效落地。

原標(biāo)題：《物流賬務(wù)班組長(zhǎng)》